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【回眸“十三五”谋划新发展】攻坚克难勇开新局 扬帆起航再谱新篇

华陇能创股份有限公司2020年工作综述

作者:  来源:  时间:2021-02-02 

2020年年末,一份详实的工作报告摆在了甘肃建投副总经理、华陇能创股份有限公司董事长李建军案头。李建军已数不清多少次审阅子公司工作报告了,但这次他看的格外详细、认真:完成投资6480万元,主营业务收入 800.59万元,实现利润 33.54万元。高效快捷完成基础搭建、建章立制、党建群建等,与多个市县政府单位签订了煤改气推进业务战略合作框架协议,跟踪着十余个智慧能源、环保工程等领域的项目......


到2020年年底,华陇能创股份有限公司成立整7月。公司成立以来,抓学习、扩队伍、建平台、拓市场,以高度的政治责任感全力推动农村天然气管网及“煤改气”工作打开局面、落地落实,交出了一份亮眼的“半年报”,正如国资委主任吴万华调研时所说“工作开局良好,人员精神饱满,公司朝着正规化、标准化茁壮成长”。

强基固本,内部管控体系标准规范

时间回到2020年年初,一场突如其来的疫情,让全国人民的生产生活按下“暂停键”,一按就是近半年。4月22日,唐仁健省长在甘肃省促消费扩内需工作推进会上提出开展农村燃气建设,促进农村人居环境改善、农民生活习惯改变及美丽乡村建设。4月29日,省国资委《关于搭建企业平台推进农村天然气管网及煤改气各种的安排意见》下发到甘肃建投、甘肃城乡集团、甘肃电投及甘肃能化,“四大国企”秉承高度的责任担当,共同出资出资组建的华陇能创股份有限公司于5月22日正式揭牌,一场“气化乡村、普惠民生”的攻坚战就此展开。

根据公司业务开展需要,克服前期人手不足等困难,快速完成了公司办公场所的租赁、装修及搬迁。及时推进信息化无纸化办公,搭建内部钉钉办公自动化流程,将日常工作涉及的假勤管理、行政办公、财务管理以及党建工作等纳入平台,有效提升工作效率、节约办公开支。建章立制,确保各项工作有章可循、有法可依,根据公司各治理主体权责边界,制定了股东会、董事会、监事会及经理层议事规则或工作规则,促进公司各治理主体合规决策、科学决策。根据公司内控管理需要,制定了《员工管理办法》、《薪酬管理办法》、《投资管理制度》、《劳动合同管理办法》、《员工考勤及请销假管理办法》、《差旅费管理办法》等多项管理制度。严格档案接收、审查等程序,保证资料完整、科学分类、及时归档、妥善保管,对每一位职工的档案按照“凡进必查、凡缺必补”的原则进行补充完善,做到规范管理......

截止9月底,一个软硬件完备、制度机制健全,标准化、规范化的“大本营”顺利搭建完成。

招才引智,队伍建设取得实效

打好这场“农村包围城市”的攻坚战,拥有一支高素质技能人才队伍是关键。“煤改气在甘肃省是新业态,面临着市场不明确,专业技术缺乏等各种困难,组建一支有能力、有活力、有战斗力的人才队伍对华陇能创尤为重要,要采取优质的保障措施和具有吸引力的薪酬体系吸引各方人才......”公司董事左荣在一次董事会上就提及人才建设问题。

公司是采取“三步走”战略配齐建强人才队伍的,着力以队伍建设为抓手促进企业稳定发展。

引进来,8月份公司发布首次招聘公告,根据业务发展需要及集团公司企业改革要求,公司积极采用市场化选聘的方式,选聘17名具有本科以上学历、工作经验丰富的管理人员补充到公司领导班子及关键岗位,作为公司第一批创业者迅速开展工作。从最初的4人,再到15人,一直到现在的近30人,公司用了仅不到3个月时间。

抓培训,让新进职工在各自岗位以干代练,快速适应、融入公司新文化。邀请外部专家导师开展了“国企混改与投资并购”、“燃气特许经营权”专题讲座,引导干部职工适应国企改革新形势、熟悉新业务。

强保障,为进一步增强职工归属感、向心力,及时开设职工“五险一金”账户,按期缴纳,确保职工合法权益。同时,为解决办公场所附近就餐难、成本高的问题,公司就近组织建立职工食堂,实实在在谋福利,为职工解决后顾之忧。

党建引领,发展保障不断夯实

“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”,在试点混改和推荐现代企业制度建设的同时,公司始终坚持主动适应企业股权结构和利益主体多元化、价值取向差异化、经营方式市场化等特点,不断加强和创新党建工作方式方法,在企业经营发展中发挥党组织的政治优势。

抓基层组织建设和基础夯实,持续提升党建质量。及时与甘肃建投机关党委对接协调完成新进职工党关系转接等,党员队伍从最初的4人扩大到14人,企业党组织的战斗力不断增强。加强理论学习,完成“规定动作”,创新“自选动作”,扎实开展党支部“三会一课”,认真落实“第一议题”制度,通过强化集体学习、督促个人自学等方式,切实用新思想武装头脑,指导实践,推动工作。与甘肃省工业设备安装有限公司开展了结对帮扶,双方按照“党建搭台、经济唱戏”原则开展多次交流活动,实现业务与党建工作双促进、双提升。

坚持党管干部,以高素质专业化干部人才队伍支撑企业发展。加强干部队伍建设,严格选人用人机制,严格执行规定程序,严格履行干部考察流程,全年社会化选聘副总经理2人、部门经理2人,向上级党委推荐提拔正科级干部3名,副科级干部1名。

加强舆论宣传,搭建宣传平台及时开展宣传工作。为公司业务开展创造良好舆论环境、树立企业良好行业形象。完成公司网站及微信公众号建设,利用“一网一微”主动开展宣传工作,并借助甘肃建投宣传媒体扩大宣传效果,为公司发展凝心聚力。

加强企业文化建设,提升企业发展软实力。鉴于公司由多个股东组建、职工来自不同行业的实际,公司以企业文化建设为抓手,促进目标融合、治理融合及文化融合。在公司《章程》中明确了党组织地位,将党的组织优势转化为“黏合剂”、“润滑剂”。及时在子企业设立党小组,开展党建活动,引导子企业职工统一工作目标,进一步听党话、跟党走,确保党的路线方针政策在合资公司不打折扣。以“社会主义核心价值观”为立足点推进文化融合,尊重不同类型的企业文化,推动优秀企业文化在企业生产经营和公司治理过程中相互取长补短,逐渐形成混合所有制企业新的企业文化。

强化担当,主业主责有力推进

公司成立后,多措并举、精准发力,全力推进农村“煤改气”工作落地落实,迅速在全省范围内展开了市场调研和考察。“刚买的红旗轿车一个月就跑了7000多公里”,谈起前期调研的那些日子,公司总经理陈文林表现出别样的兴奋。从成立揭牌的第二天起,一支6人组成的市场开发团队就开始了漫漫创业路,足迹遍布临夏州、陇南市、定西市、白银市、张掖市、金昌市、庆阳市、甘南州等地多个县市区,“那时候才真的体会到‘筚路蓝缕,创业维艰’那句话的真谛”,政工专业出身的副总经理陈大真说。

在摸清了甘肃省内农村开展“煤改气”底数的基础上,从政府支持力度、当地气源条件及人口用气量、经济性等方面考量,确定以庆阳市、临夏州、陇南市三个片区为重点,按照“从点到片,最终连片成面”的思路推进农村燃气建设,目前已成立三个工作组,由公司副总经理带队在项目所在地驻点,对接推进具体工作。

9月3日,与华池县人民政府、甘肃建投陇东建设投资有限责任公司签订战略合作框架协议。

9月8日,由公司控股的甘肃陇天城乡燃气有限公司注册成立。

9月25日下午,与临夏州签订天然气“进乡入村”项目战略合作框架协议。完成了和政县、积石山县项目可研。

9月28日,与庆城县政府签订了《庆城县农村燃气特许经营权协议》,取得县域内大部分乡镇特许经营权。

12月15日,庆城县陇豫燃气有限公司注册成立,“庆城县驿马镇、白马铺镇乡镇燃气建设项目”已经县发改局备案立项,2021年3月全面开工建设,冬季前可达到通气条件。

1月13日,与陇南市武都区当地燃气公司达成收购协议。下一步将重点投资武都区两水镇、汉王镇、安化镇、吉石坝街道等区域乡镇燃气项目。

......

“回顾来时路,郁郁满芳华”,推进农村煤改气是发展工程、民生工程,环保工程,还是振兴工程,公司全体干部职工以高度政治责任感全力推动着。

多元发展,产业结构优化拓展

农村煤改气业务前期投资大、项目静态回收期长,但并没有等靠要,而是放眼全局谋划发展 ,积极筹措打主动仗,确保国有资产保值增值,在认真贯彻落实省委省政府关于农村燃气建设工作部署的同时,根据公司董事会审定,围绕“煤改气”业务延伸成立了四个事业部,着力将公司打造成产业协同发展为一体的专业化投融资企业。

按照与社会成熟团队合作成立专业公司或项目公司进行市场化运作的思路和着力提升企业盈利能力的宗旨,积极筹备相关工作,完成了技术人员、市场信息、相关合作企业的调研和储备工作,事业部前期人员已到位并开展了相关业务洽谈,为下一步成立公司奠定了初步基础。围绕事业部业务储备优质合作项目。经过广泛的市场考察和对接,与中石油甘肃分公司、国电投甘肃分公司、吉林电力公司、亚德(上海)环保系统公司等多家央企及专业公司进行充分接触,积极借助央企及专业公司技术资金优势,计划在省内市县区展开多能互补供热、错峰储能、环保工程、智能信息等领域的项目合作,目前储备和跟进的项目有10余个。

2021年是“十四五”开局之年,也是公司真正谋篇开局、扬帆起航的关键之年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神,贯彻新发展理念,融入新发展格局,坚持“主业突出、多元投资”总体工作思路,谋求多方合作、抢抓先机、主动作为,迈好第一步、见到新气象!